不管怎說，李啟安醫生有自知之明，李兔子智商體現在找人一塊下水。

　　“劉醫生，你覺得呢？”

　　被李醫生問的劉醫生，眉頭猛皺：我是今晚搭了個豬隊友。豬隊友的壞處不言而喻，把你一塊拉入地獄不罷休的。

　　不信，再聽李醫生向劉醫生建議：“不然這樣，我們打電話把神經内科和神經外科的人一塊叫下來。”

　　兔子李想的是，想不出大事情，想不闖禍，請越多同行來會診越好。

　　在臨床上請多科醫生來會診一個病例并不稀奇，往往是基于需要。

　　劉醫生吃驚的眼光裡飽含上對豬隊友想做什麼的恐懼感，試探起隊友：“你想怎麼寫會診申請單？”

　　“用寫嗎？先打電話。”李啟安醫生強調，急診病例可以不按日常流程走的。先把人叫來再寫會診單，這在臨床上同樣是常幹的事不會被人罵。

　　劉醫生的手在臉上猛擦兩把了，想豬隊友李醫生幹了快一年臨床居然依然沒積累到社會經驗。

　　對，醫生幹活除了積累技術經驗一樣要積累社會經驗，準确地說，叫做職場社會學經驗。

　　同事是你能呼來喚去的人嗎？李醫生你不是領導啊，你有這個資格對其他人指使來指使去嗎？

　　第一次人家或許賣你面子，第二次人家直接當甩手掌櫃。為什麼？因為知道了你技術不行，随便喊狼來了。

　　你怎可以随随便便把同個病種的内外科一塊叫來呢？

　　不是說不可以，而是一般來說，這是兩個業務有交叉競争區域的科室。

　　請這樣的兩個科室一同來會診會是什麼結果？

　　如果患者病情輕，兩個科室的人絕對是内心裡鬥着又不好開聲争搶，最好隻好一塊抱怨起喊大家來的兔子李醫生。

　　上面這種情況尚好，至多傷點和氣。

　　如果患者病情很重，麻煩事兒大了去，很可能兩個科的人都不想收了。

　　你以為是這兩個科的人會互相推诿嗎？

　　不是的，高明的職場人是這樣做的，一塊告訴你：你急診醫生再按照我們說的法子努力治療觀察，沒法子，我們科裡床位暫時沒有收不進去。

　　李醫生難道你不知道嗎？國協科室的床位從來是爆滿的。

　　為此急診科醫生要想法子精準定位是哪個科室的病人，讓所屬專科醫生心甘情願地收病人。

　　否則，同行分分鐘鐘可以拒絕掉你，讓你自己繼續幹。

　　這是個現在在你手裡的病人，你想給其他人，沒有個正當的理由，誰願意收麻煩呢？

　　請多科會診是個技術活，不是李醫生腦袋裡裝的學生時代請老師幫忙的念頭，請同事來會診的醫生是腦子裡必須有技術譜的。

　　“不行嗎？”見劉醫生不搭腔，李啟安醫生驚訝地問。

　　劉醫生隻得再問問他：“李醫生，你有神經外科熟悉的醫生嗎？”

　　“你說我們班長還是我們曹師兄？”

　　應說劉醫生是姜老的辣，一時間搞不清楚患者情況，不如找熟悉的人可以少挨罵。

　　為什麼不給患者開腦部CT檢查？

　　劉醫生李醫生是想這麼做的，問題怕病人不知能不能轉移去CT室做檢查。

　　兩人如此小心翼翼的原因當然是因為有欽差在這裡看着。

　　(本章完)