目标激勵與角色激勵是一體兩面的激勵方式。角色激勵主要強調的，是該角色所需要承擔的責任，即扮演該角色時應該如何去做；而目标激勵所強調的，則是在扮演該角色的過程中，應該做到怎樣的程度。比如一名短跑運動員，從角色激勵方面來看，他應該做到堅持訓練，盡最大努力參與比賽；而從目标激勵的角度去看，他應該為自己設定合理的目标，并不斷努力去實現。

　　在企業管理中，目标激勵占據着非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目标激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目标作為信念的人是經不起風浪的，而由很多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”

　　在進行目标激勵時，我們應該注意以下幾個關鍵點：1.設定切合實際的目标

　　高爾夫名将傑克・尼克勞斯球技高超，戰績輝煌，堪稱高爾夫球壇常青樹。在一次接受記者采訪時，尼克勞斯表示，他打好球的秘訣其實隻有八個字――“心無旁骛，全力以赴”。他說：“當我開始擊球時，我的目标就在前方的果嶺，我看不到遠處的樹林，看不到橫在某個地方的池塘，也看不到地面上的沙坑。在我眼中，隻有那一幅球飛向果嶺的景象。”

　　“球飛向果嶺”這一目标正是激勵尼克勞斯積極進取的動力。試想，如果高爾夫球取消每洞的标準杆，那麼高爾夫球運動隻會淪為一種漫無目的地追逐小白球的無聊運動，恐怕也不可能令人癡迷，風靡全球。可見，目标激勵的重要性不言而喻。

　　在進行目标激勵時，首先必須設定出一個合理的目标。合理的、切實可行的目标是一種激勵，一種督促人們不斷進步的助力。但一個脫離現實、幾乎不可能達到的目标，隻會帶給人們巨大的挫敗感。

　　為了保證所設定的目标切實可行，在設定目标時，應該遵照以下幾個原則：（1）目标要明确具體在設定目标時，一定要具體明确，能由客觀條件進行判定目标實現與否。

　　籠統的目标沒有任何意義，因為我們甚至難以衡量該目标是否實現。比如，我們設定的目标是“希望成為更好的人”，這就是一個極其籠統的目标，什麼算是“成為更好的人”？根據什麼樣的标準，我們才知道自己是否實現這一目标？

　　但如果我們将這一目标變成具體明确的事件，比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等，這樣的目标就具有可操作性，也就能督促我們去實現。

　　在設定具體目标時還要注意，要為實現該目标設立一個時限，不能無止境地持續下去，這樣才能避免在實現目标的過程中被惰性征服。此外，在設定具體明确的目标的同時，也應制訂一個具體的行動計劃，并在追逐目标的過程中，切實按照計劃付諸行動。最後，在設定目标時，應該制定一個具體的評價系統，根據特定的條件和規範對自己實現目标的情況進行中肯客觀的評價。

　　（2）将目标分為最終目标和階段性目标根據不同的目标，實現目标的時限也不盡相同。有的目标所需時限

　　或許隻要短短幾天，但有的目标所需時限卻可能長達數年。

　　對于短期目标，我們可以直接作為自我激勵的動力，但對于長期目标，則應該根據實際情況，細化為階段性目标，并根據這些階段性目标做出階段性的具體計劃，一步步完成，直至征服最終目标。

　　最完美的目标應該是那種具有一定的挑戰性，但稍加努力就可能達到的。過于簡單的目标沒有意義，唾手可得起不到任何激勵作用。而過于困難的目标則可能帶來挫敗感，令人喪失信心。

　　（3）目标應根據實際情況進行靈活掌控目标應該是靈活的，設定目标之初，由于缺少對實際情況的掌握，我們很容易會将目标定得過高或過低，而在付諸行動之後，如果發現目标設定存在不合理性，應該立即改正、變通，沒必要死守目标，吊死在一棵樹上。

　　我們應該有這樣一種觀念：目标的設定是為了激勵我們成為更好的人，讓我們在成功的道路上越走越遠，目标是為激勵我們，成就我們而服務的。因此，當發現目标不合理或有所偏離時，不必驚慌失措，也不必死守到底，隻要進行适當修正即可。

　　2.從多層次、多方面設定目标

　　在設定目标時，為了清晰明确，我們應該從多層次、多方面進行設定。一般來說，目标可以分為以下幾個類别：（1）社會目标

　　所謂“社會目标”，指的就是在社會上需要達到的具體标準，比如在多長時間内獲得學位，或者在多長時間内成功升職等等。

　　（2）經濟目标

　　金錢是人在這個社會上賴以生存的基礎，沒有金錢的支持，理想隻能是空中樓閣。因此，為自己設定經濟目标很有必要。

　　（3）文化修養目标

　　知識改變命運，文化修養不僅能為你帶來内在靈魂的升華與蛻變，也能讓你對這個世界有更深的認識，從而更好地幫助你實現其他目标。

　　（4）家庭目标

　　家庭可以說是對于一個人來說最重要同時也是最容易被忽略的東西。為了日後的幸福，在設定目标時，一定不要忘記，留給你的家庭計劃一席之地。

　　（5）健康目标

　　身體是革命的本錢，無論你想做什麼，想達成什麼目标，沒有健康的身體作為支撐，一切都隻能是空談。

　　3.個人目标與團隊目标之間的統一個人的能力始終是有限的，無論在生活中，還是職場中，人隻有組成一支團隊，才可能獲得長久的生存發展，也才可能有力量去實現自己的人生目标與人生價值。而要組成長久穩定的團隊，就必須要考慮到一個關鍵性的問題，即個人目标與團隊目标之間是否能和諧統一。

　　一般說來，人與人之所以能産生協同合作的意願，組成團隊，前提是擁有共同的目标。因此，在組成團隊之初，個人與團隊之間的目标必然是和諧統一的。但随着團隊合作的發展，無論個人還是團隊，必然都會産生一些新的認識和想法，這些新的認識和想法很可能導緻目标發生改變。

　　當然，即使團隊目标與個人目标之間出現了偏差，也并不意味着不可調和。隻要個人目标不會對團隊目标的實現構成妨礙和危險，那麼在進行合理的溝通之後，依然能保證團隊合作繼續進行。

　　無論團隊目标與個人目标最終是否能達成統一，在團隊合作之中，都要保證信息溝通的順暢，隻有保證信息溝通，才可能将團隊成員協調

　　起來，為實現目标而共同努力。