TCL為了打造“國産手機第一品牌”的國際化形象，斥巨資1000萬元聘請“韓國第一美女”金喜善，并力邀國際級導演張藝謀擔綱廣告片的拍攝。金喜善美麗、高貴、大方，符合産品本身的特質，同時她的國際化背景和對中國年輕時尚群體的巨大感召力也是TCL品牌可以搭便車的重要因素。在金喜善出演的TCL手機品牌形象的廣告中沒有一句台詞，金喜善隻是利用自己的肢體語言和表情表達出她對TCL手機的喜愛和信賴。這部廣告片在中央電視台的黃金時段進行了投放，取得了很好的傳播效果，TCL“中國手機新形象”的傳播語傳遍全國。應該說，邀請金喜善的策略對于迅速打響TCL手機品牌而言是正确而有效的。

　　還有許多企業，看到市場上的龍頭企業推出了新的産品而且風靡一時，便立刻模仿跟進，也是一種搭便車的小豬策略。讓大豬花費前期的研究開發、市場推廣等費用，等市場前景明朗了，自己再跟進就有穩定的收益了。

　　經濟學家提醒你

　　在适當的時候，不妨搭個便車，省點力氣，吃點免費的午餐，以便達到事半功倍的效果；

　　在自己是“小豬”的時候，要找準值得跟随的“大豬”，這樣才能借力發展自己；

　　如果你是大豬，不要将事情做絕，要給小豬們留點口糧，才會有對彼此都是最好的結果；

　　對于小豬來說，既然如果不仔細思考就開始勞動的話卻得不到任何的好處，那麼，有時候慢一點反倒是好的。

　　不管你是大豬，還是小豬，你的周圍總會充滿了各種各樣的大豬、小豬，心裡盤算着如何讓自己獲取最大的收益。開動腦筋，讓自己更聰明一點，事半功倍地達到想要的結果！

　　鬥雞博弈：狹路相逢勇者勝

　　我們都知道狹路相逢勇者勝的古語，事實上，不管是不是勇者，隻要身處這種針鋒相對的情況，就應該好好研究一下鬥雞博弈的理論，這對于不費力氣地擊敗對手很有借鑒意義。

　　在鬥雞場上有兩隻好戰的公雞發生遭遇戰，公雞有兩個行動選擇：一是退下來；二是進攻。

　　如果自己退下來，而對方沒有退下來，對方獲得勝利，這隻公雞則很丢面子；如果對方也退下來雙方則打個平手；如果自己沒退下來，而對方退下來，自己則勝利，對方則失敗；如果兩隻公雞都前進，則兩敗俱傷。因此，對每隻公雞來說，最好的結果是，對方退下來，而自己不退。

　　從量化的角度來看，不妨假設兩隻公雞如果均選擇“前進”，結果是兩敗俱傷，兩者的收益是-2個單位，也就是損失為2個單位；如果一方“前進”，另外一方“後退”，前進的公雞獲得1個單位的收益，赢得了面子，而後退的公雞獲得-l的收益或損失1個單位，輸掉了面子，但沒有兩者均“前進”受到的損失大；兩者均“後退”，兩者均輸掉了面子獲得-1的收益或1個單位的損失。當然這些數字隻是相對的值。

　　如果博弈有唯一的均衡點，那麼這個博弈是可預測的，即這個均衡點就是事先知道的唯一的博弈結果。但是如果博弈有兩個或兩個以上的均衡點，則無法預測出一個結果來。鬥雞博弈則有兩個均衡：一方進另一方退。因此，我們無法預測鬥雞博弈的結果，即不能知道誰進誰退，誰輸誰赢。

　　由此看來，鬥雞博弈描述的是兩個強者在對抗沖突的時候，如何能讓自己占據優勢，力争得到最大收益，确保損失最小。鬥雞博弈中的參與者都是處于勢均力敵、劍拔弩張的緊張局勢。這就像武俠小說中描寫的一樣，兩個武林頂尖高手在華山之上比拼内力，鬥得是難分難解，一旦一方稍有分心，内力衰竭，就會被對方一舉擊潰。

　　鬥雞博弈最直接的意義在于揭示了這樣一個道理：既然對每隻公雞來說，最好的結果是對方退下來而自己不退，那麼如何才能夠達到這種“不戰而屈人之兵”的效果呢――“不戰”不是不采取措施，而是說應該巧妙營造聲勢，讓對手處于不利的地位，那麼自然你就是勝者。在生活和工作中，難免會出現你争我奪的情況，這個時候就體現出鬥雞博弈的影響了。誰能夠在你進我退之中占領上風，誰将會取得最終的勝利，成為那隻赢的鬥雞。

　　1980年，美國總統競選的決戰是在共和黨候選人裡根與民主黨候選人卡特之間進行，由于二人當時的實力旗鼓相當，因此他們二人展開了美國競選史上最激烈的争奪戰。

　　當時的卡特是已經當政4年的在職總統，但政績并不突出，而且内政方面不能令人滿意，國内通貨膨脹加劇，失業人數猛增。人們對這些有關國計民生的問題十分不滿，怨聲載道。而這些正好成了裡根手中的王牌，他集中火力攻擊卡特經濟政策失誤，并聳人聽聞地宣稱他要消除“卡特大蕭條”。而這時的卡特也抓住廣大民衆關心的戰争與和平問題，指責裡根增加防務開支的主張是好戰之舉。裡根與卡特就是這樣唇槍舌劍，拳來腳往，雙方一時難決雌雄。

　　20世紀80年代的美國，廣播、電視、報紙等大衆傳播媒介對人們的影響極為廣泛。一個人的形象，在美國民衆的心中往往占有重要位置，有時甚至直接決定了選民投誰一票。所以，總統選舉，與其說是選民在選擇候選人的政策綱領，不如說是在品味候選人的性格、智慧、精力、風度。在這方面，裡根可以說是占據了得天獨厚的優勢。

　　在裡根當選共和黨總統候選人之後，他當年在好萊塢演過的電影，一下子成了熱門，全國各地影劇院、電視台争相放映。這股裡根影視熱風，無疑替裡根做了一次絕好的宣傳。人們從影視中看到，當年的裡根英俊潇灑、精明強幹，而現在仍然生機勃勃、幹勁十足，風度不減當年。這給人們留下了一個很好的印象。

　　在裡根影視風興起的同時，裡根還借電視媒體極力展示自己的風采。在與卡特的電視辯論中，裡根表現得能言善辯、妙語連珠，而卡特則相形見绌、呆闆遲鈍、結結巴巴。因此在投票之前關鍵性的一場電視辯論後，民意測驗的結果，支持裡根的人上升到67%，支持卡特的人下降為30%。1980年11月4日大選結果，裡根以絕對優勢大獲全勝。

　　裡根的勝利，要歸功于在他巧妙地利用了大衆傳播媒介，通過電影、電視、廣播等手段，讓自己的形象深入民衆。在這場鬥雞博弈中，裡根成功地把握了進攻的主動，成為了勝利的鬥雞。而卡特則顯得捉襟見肘，被裡根牽着鼻子走，最終走向失敗。

　　設想一下鬥雞場上有兩隻公雞，其中一隻雄赳赳、氣昂昂，擺出一副久經沙場、無所畏懼的樣子，如果另一隻公雞在氣焰上短了一籌，自然就被對手的聲勢給震懾住了，自然節節敗退，這就是鬥雞博弈告訴我們的道理：不必針鋒相對，大可做一些虛張聲勢的表面功夫，讓對手自己軟下去，這才是鬥争的最高境界。

　　有時候，你的對手也不是那麼好惹的，萬一他是一個“不蒸饅頭争口氣”的呆子，那麼你怎麼營造聲勢都沒有用，他不吃這一套，還是會琢磨着怎麼拼個魚死網破，這時候你不妨主動進攻，給他一點顔色看看，讓他知道你的厲害不是紙面上的，也不是口頭上的，他自然就乖乖地後退了。

　　一個面帶菜色、衣着簡樸的小夥子乘坐長途汽車，因為帶的雜物太多，被司機訓斥後蜷縮在車尾角落裡。

　　車行半路，忽然冒出來幾個歹徒持械搶劫，原來他們混在旅客堆裡，逃避了司機的注意。這時候，司機已經被兇狠的歹徒用刀頂住脖子，眼見一場面對全體乘客的搶劫就要發生。那個小夥子突然站了起來，大叫一聲：“給我住手！”然後寫了一張紙條遞了過去。幾個歹徒讀罷字條，互相對視片刻，竟然迅速下車逃跑了。

　　一場風波化險為夷，大家詫異地問小夥子：“你是警察？”

　　“不是。”

　　“你是軍人？”

　　“也不是。”

　　“那你怎麼這麼厲害？”

　　“老實說，我今天正好帶着借來的大筆錢，被他們搶走的話我也隻有死路一條，所以隻得铤而走險了。我在紙條上寫的是：快滾蛋！我是一個持槍在逃犯，惹火了我就殺了你們。”

　　“橫的還是怕不要命的”，“威懾戰略”在某些時候還真管用。你給别人的威懾不一定代表你真會那麼去做，隻是給别人一種震懾力或假象。在生活中采用一些假的威懾，或許可以解決一些難題。恰如在鬥雞博弈中，有一隻公雞氣勢洶洶地向前邁一步，意味着：“小樣，你膽子還真不小，等我給你點顔色看看！”這樣對手就被吓得屁滾尿流啦！

　　從科學的角度上來說，鬥雞博弈對人的作用和達爾文生物進化論的觀點相一緻：在自然界中，到處都存在着一種競争的法則，在這種競争法則的作用下，這個世界才顯得生機勃勃。如果一個物種失去了競争，這一物種就會失去活力，死氣沉沉而陷入滅種的邊緣。如果一隻鬥雞永遠都不戰鬥，那麼它隻會變成一隻普通的公雞，整日在沙地上溜達覓食。所以，如果要成為一隻戰無不勝的常勝将軍，你必須學會讓你的對手成為你前進的動力，讓你變得越來越強壯。

　　經濟學家提醒你

　　善于營造聲勢，不用真刀實槍地戰鬥，就可以不戰而屈人之兵；

　　獲取主動權，勇敢前進一步，将對手打出去；

　　以退為進，以達到目的為勝利；

　　用對手鞭策自己，獲得更大的進步。

　　生活永遠給予勇者以最豐厚的獎賞，如果你是一隻鬥志昂揚的鬥雞，那麼請鼓起勇氣，讓自己成為沙場上的常勝将軍！

　　獵鹿博弈：從合作走向共赢

　　社會學告訴我們，在人類文明之初的原始社會，人們為生的方式主要是狩獵。博弈論中有一個著名的“獵鹿模型”，講述了兩個獵人共同獵鹿的故事。

　　某一天他們狩獵的時候，看到一頭梅花鹿。于是兩人商量，隻有這兩個人齊心協力，都去獵鹿時，才會得到那隻鹿。如果獵鹿的時候一隻兔子突然在其中一人身邊經過，而這個人轉而抓兔子，這人會得到兔子，但鹿就跑掉了。兩人得到一隻鹿的效用遠比分别得到一隻兔子大。

　　因此我們可以看到一共有四種方案供選擇，每一行都代表一種博弈的結果。具體說來：

　　X，X

　　X，0

　　0，X

　　1，1

　　第一行，獵人A和B都抓兔子，結果是獵人A和B都能吃飽4天；

　　第二行，獵人A抓兔子，獵人B打梅花鹿，結果是獵人A可以吃飽4天，B則一無所獲；

　　第三行，獵人A打梅花鹿，獵人B抓兔子，結果是獵人A一無所獲，獵人B可以吃飽4天；

　　第四行，獵人A和B合作抓捕梅花鹿，結果是兩人平分獵物，都可以吃飽10天。

　　（1）如果雙方都選擇了獵鹿，效用為1，（獵鹿，獵鹿）具有帕累托最優，為深入合作的最佳結果。

　　（2）如果雙方都選擇了獵兔，即雙方沒有合作，（獵兔，獵兔）稱為風險上策（RiskDominant）均衡。

　　（3）如果一人選擇了獵鹿，而對方選擇了獵兔，即對方沒有誠信，背叛了原來的協議，則選擇獵鹿者将一無所獲，選擇獵兔者将保證得到一定效用X（0我們可以看到，在這個博弈中，根據納什的均衡原理，應用博弈論中的“嚴格劣勢删除法”，可以得到兩個比較好的結果，那就是：要麼分别打兔子，每人吃飽4天；要麼合作，每人吃飽10天。

　　當然人心是不一定的，最終會采取哪一種策略就不是納什均衡能決定的了。比較[1，1]和[X，X]兩個納什均衡，明顯的事實是，兩人一起去獵梅花鹿比各自去抓兔子可以讓每個人多吃6天。按照經濟學的說法，合作獵鹿的納什均衡，相對于分頭抓兔子的納什均衡，具有帕累托優勢。相比之下，[1，1]不僅有整體福利改進，而且每個人都得到福利改進。

　　可以看得出來，兩個獵人自己單獨行動的話是最不利的，得到的結果隻能讓其中一人吃4天，那麼我們從這裡就得到這麼一個原理，我們不要單獨戰鬥，要學會與他人的合作，一個人的力量不足以讓團隊都好。

　　在現代的社會裡，一個人做事情能影響的範圍十分有限，一個人能調動的資源也屈指可數。想要做出一番大事，必須學會與别人合作。

　　對于普通人，學會與别人合作，可以相互取長補短，相互協助共同達到目标，實現大家價值的最大化；

　　對于領導人，與下屬不僅是領導關系，更是合作關系――在下屬的配合下完成重大任務，協助下屬、指導下屬完成其力所不及的事情。合作出金，何愁企業不欣欣向榮；

　　對于企業，與别的企業合作經營，形成資源共享的機制，才能在激烈的競争中立于不敗之地；

　　對于國家，形成戰略合作夥伴關系，才能時刻洞悉世界的變化，實現民族的崛起和國家的富強；

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　　合作的重要性不勝枚舉，然而可惜的是還是有很多人認識不到這一點，仍然将“自立自強”的品質形而上學起來，固執地認為凡事必須自己來，結果往往在孤軍奮戰中功虧一篑。

　　有些人也許會說個人英雄也是存在的，例如電影裡常有的那些超人、蜘蛛俠之類的。首先來說，他們是虛構的人物；第二就是他們也不是單獨戰鬥的，每次總是有人給他們做好準備。

　　一個人的戰鬥是打不好的，抗戰的時候我們還需要有後勤的支援，還需要有人提供各種設備等等。生活中，我們都離不開朋友、家人甚至是陌生人，有時候别人的一個眼神都可以給予你極大的鼓勵。人是社會的人，單獨的存在是沒有意義的，千萬不要覺得自己什麼都行，想着一個人能解決所有的問題，每個人都不是萬能的神。有個笑話說得好，每天這麼多人在祈禱，而且祈禱的内容也許剛好相反，萬能的上帝也忙不過來了。